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    兩年前我們認為的那些發展不夠快的企業，可能正是如今淡定的企業。他們有一些共同的特點，排名相對靠前，注重內部管理，決策更謹慎，對于潛在風險有著高度的警覺。

    今天，中國工程機械行業已經經歷了超過20個月的負增長。雖然2013年1月份裝載機、推土機和壓路機同比均實現了兩位數的增長，但是隨著2月份銷售數據的陸續出爐，蔓延已久的消極情緒再次發酵，似乎更放大了2013年市場的不確定性。2月份，市場需求量大的兩個子行業—挖掘機和裝載機的下滑幅度均超過了50%，其中，挖掘機銷售了6059臺，同比增長-59.9%；裝載機銷售了8170臺，同比增長-54.1%。形勢之嚴峻由此可見一斑。

    時間進入3月份，進入中國工程機械行業所謂的傳統銷售旺季。與2月份相比，市場需求開始有轉好跡象，新一輪的促銷潮也達到 ，并呈現出愈演愈烈之勢。這種情形與前兩年幾乎毫無二致。

    但是，如果今天仍有些企業將市場回暖作為其賭碼，那么風險就已經到了失控的邊緣。畢竟，市場的發展不會隨人們的主觀意識而改變，這一輪低迷究竟會持續多久，還難有定論。然而，企業的財務狀況，高層們都很清楚，試想如果市場繼續低迷，你的企業還能撐多久？三五個月還是一年半載？無論如何，接下來的每一步決策對企業而言都至關重要。如果企業無法實現有效“造血”，那么就盡量減少“失血”。

    近兩年，除了逾期率過高催生了大量的法務機之外，跨省施工也出現了很多連人帶設備無跡可尋的案例。此外，在開工不足的情況下，新疆、青海等一些地區，催款難度也進一步增大，潛在風險已經達到臨界點。對企業而言，當前重要的任務是判定企業對于風險把控的能力。具體可以分三步進行，首先，收集風險管理的各項信息，對風險進行評估；其次，制定相應的風險管理策略；再次，制定相應的風險解決方案。自檢以后，如果你發現企業的資金鏈良好，運營機制靈活有效，對未來有清晰的規劃，風險處于可控階段，那么就說明企業的健康狀況還不錯。反之，則意味著企業正在滑向或已經處于危險的境地。

    經歷了近兩年的持續走低后，我們發現，如今淡定的企業，可能正是兩年前我們認為的那些發展不夠快的企業。他們有一些共同的特點，排名相對靠前，注重內部管理，決策更謹慎，對于潛在風險有著高度的警覺。在市場高速增長的時候，他們的發展比其他競爭對手顯得遲緩。有人認為，他們過于保守，但今天看來，這樣的企業反倒成為了這個行業里健康的企業。

    當下，需要擠壓泡沫的不止在房地產行業，工程機械行業同樣面臨泡沫破滅的威脅。此刻，冷靜的思考和理性的判斷比其他任何時刻都更重要。